1月29日--3月17日，安徽安裝召開十六屆六次職代會和各分公司職工大會，宣貫集團(tuán)公司一屆六次職代會精神，并結(jié)合安徽安裝實際，重點圍繞“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉，力保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
一是抓統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識。安徽安裝明確了2019年“以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以改革為突破，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，堅持‘一主兩翼’”的工作思路。為更好貫徹落實集團(tuán)公司職代會精神，切實把全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項決策部署上來，通過宣傳櫥窗、電子屏幕、簡報等形式廣泛宣傳，讓集團(tuán)職代會精神人人皆知、入腦入心，進(jìn)一步凝聚共識、形成合力，為圓滿完成2019年度責(zé)任目標(biāo)夯實思想基礎(chǔ)。
二是抓督導(dǎo)調(diào)研，破解發(fā)展難題。集團(tuán)公司職代會剛結(jié)束，安徽安裝1月29日就立即召開十六屆六次職代會，各分公司相繼召開了職工大會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴聯(lián)系點宣貫集團(tuán)公司職代會精神并開展了督導(dǎo)調(diào)研。通過調(diào)研針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在自營比例少、人力資源不匹配和項目管控不到位等問題進(jìn)行把脈問診，確保聽到基層聲音、察到一線實情，真正把制約公司發(fā)展的瓶頸問題搞清搞透，把各項管理工作做精做細(xì)。
三是抓深化改革，突破發(fā)展障礙。2019年是集團(tuán)公司確立高質(zhì)量發(fā)展之年。今年，安徽安裝積極謀劃推進(jìn)機制改革、人力資源改革、績效激勵等舉措。建立健全各分公司區(qū)域管理模式。全力推進(jìn)人力資源改革，將全員競聘上崗作為各項改革的重頭戲，重新梳理部門和崗位職責(zé)，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，為實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。
四是抓重點項目，加大自營承接力度。資源重心向工業(yè)安裝主業(yè)傾斜，將重大資金投入核心競爭力上，借智借力做穩(wěn)房建、市政業(yè)務(wù)。始終堅持發(fā)展自營、管控聯(lián)營、杜絕個營、禁止掛靠，深耕細(xì)作西北市場，發(fā)揮西安橋頭堡作用，堅定開拓新疆市場不動搖。
