4月4日上午，蚌埠分公司召開4月份生產經營會暨項目經理交叉上課啟動會，分公司領導班子、各項目經理、機關各部門負責人、工管部全體人員參加會議，會議由分公司副經理郭洋主持。
會上，各在建項目主要負責人重點匯報了3月份生產會任務完成情況、一季度各項指標落實進展情況、4月份計劃安排及需要分公司協調解決的事宜，機關各部門對照職工大會任務分解書、年度責任狀匯報了進展情況。分管領導對公司、分公司“項目管理推進年”活動的開展進行動員及宣貫，同時對項目經理交叉上課事宜進行了布置。
分公司分管領導分別對各項目急需解決的問題進行了逐一回復，同時就分管工作作出具體要求并強調：一要抓現場，抓落實，狠抓工期履約。二要化風險，嚴守資金安全底線。加強資金管理，加大工程款及債權回收。三要加強成本管理，有效控制目標成本，嚴控招標采購，把控關鍵環(huán)節(jié)。四要積極持續(xù)做好分公司創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，做好“安裝之星”、“黃山杯”、“珍珠杯”、“華東杯”等申報及迎檢工作。五要強作風，持續(xù)提升應急處置能力。分公司上下要團結一致、齊心協力、相互補位，努力提升隊伍的凝聚力、向心力。
在聽取匯報后，分公司經理、黨支部副書記趙銘亮就下一步工作提出了四點要求：一要在“嚴”字上做好文章。從嚴從實加強項目管理，嚴以修身、嚴以管理、嚴以律己。二要在“緊”字上做好文章。要以時不我待的緊迫感加快完工項目的決算進度，加大在建項目回款力度。三要在“苦”字上做好文章。有目的性、針對性、前瞻性的吃苦，用目標來指引行動，準確分析自己，著眼實際，立足長遠。四要在“能”字上做好文章。著力提高應變能力和督辦落實能力，在自我加壓中實現發(fā)展、成長和提升。
會議期間分公司安全管理部還組織參會全員觀看了安全警示教育專題片。
