建工安裝滁州分公司財務部主任何亞楠：深刻學習領悟建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神和公司十七屆四次職代會精神，讓我對集團和公司2023年的發(fā)展成績深有感觸，對奮進2024年倍感信心。作為基層財務管理人員，我深刻感受到2023年項目精細化管理全面夯實、財務資金管理不斷強化、職工幸福指數(shù)大幅提升等。成績來之不易，我們更要倍加珍惜。2024年，我將以兩級職代會精神為指引，堅決執(zhí)行公司今年戰(zhàn)略部署，在公司“上規(guī)模、調(diào)結構、求發(fā)展”上絕對“不掉鏈”。作為分公司財務負責人，我將牢記職責所在，立足本職崗位，加強財務基礎管理，實時做好預警和提示，防范經(jīng)濟業(yè)務風險，同時加快資金回收力度，推進債權清收工作，助力資金回籠。我將始終以飽滿的干勁帶領團隊共同奮斗，竭力為集團和公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻財務力量。
建工安裝工程管理部主管樊雷：通過學習集團、公司兩級職代會上的報告和講話，我深有啟發(fā)。作為一線職工，我認識到我們要立足崗位、錨定目標、篤行實干，確保各項任務落到實處。在日常工作中，我將積極參與項目綜合評價，深化項目經(jīng)理分級管理，努力提升自身業(yè)務能力，以“項目管理鞏固年”為契機，狠抓安全管理，全面壓緊壓實安全責任，全面鞏固項目基礎管理，助力項目管理再上新臺階。新的一年，我將以兩級職代會精神為指導，不斷提升自身綜合管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
建工安裝新疆烏蘇分公司施工員周游：通過對集團三屆一次職代會精神的學習，我對自己今年的工作有了更明確的認識和規(guī)劃。在項目上，我們要杜絕形式主義，追求實際效果，通過精準施策，確保每一項決策都能真正落地生根。速度是執(zhí)行力的體現(xiàn)，我們要提高“馬上就辦”的意識和能力。面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，特別是重點領域的突出矛盾，我們要敢于擔當，勇于作為，迅速作出決策，采取有力措施，確保問題得到及時解決。總之，我們要以職代會的決策為指引，緊盯目標，壓實責任，確保每一項決策都能得到有效執(zhí)行。