2025年2月11日，分公司黨支部書記、經理趙銘亮一行赴寧國水刺無紡布制品、濕廁紙生產項目開展春節(jié)后復工檢查，并召開現(xiàn)場工作會議，對項目工期進度、質量管控、成本管控、人才培養(yǎng)等方面進行安排部署，為項目新一年建設開好局、起好步指明方向。分公司副經理張斌及各部門負責人陪同檢查。
趙銘亮一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了辦公樓、生產車間及其他公用單體施工情況，詳細了解了項目復工復產、安全生產、質量管控等方面工作，并對一線員工致以親切慰問和新春祝福。
在隨后召開的現(xiàn)場工作會議上，項目經理張齊匯報了項目整體進展情況及2025年工作計劃。分公司相關部門負責人就項目復工檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場交流，并提出具體指導意見。
趙銘亮對項目過去一年取得的成績給予充分肯定，并對項目2025年工作提出四點要求：一是要 緊盯目標節(jié)點，確保工期進度，要科學制定施工計劃，優(yōu)化施工組織，加強資源配置，確保項目按期優(yōu)質高效完成。二是要 強化質量意識，打造精品工程， 要堅持質量第一，嚴格過程管控，加強質量通病防治，努力打造經得起歷史檢驗的精品工程。三是要 加強成本管控，提升項目效益， 要樹立全員成本意識，加強精細化管理，嚴格控制項目成本，努力實現(xiàn)項目效益最大化。四是要注重人才培養(yǎng)，打造優(yōu)秀團隊。 要加強項目團隊建設，注重青年人才培養(yǎng)，為公司高質量發(fā)展提供人才保障。
趙銘亮強調，寧國項目是分公司重點工程，項目全體人員要進一步提高政治站位，強化責任擔當，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力以赴完成項目建設任務，為公司高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。